微礦集團召開2018年度總結表彰暨

2019年度責任目標簽訂工作大會

2019年3月31日,集團公司召開2018年度總結表彰暨2019年責任目標簽訂工作大會,全面回顧總結公司一年來的工作,隆重表彰了各單位涌現出的先進集體和先進個人,安排部署了2019年的工作任務。

集團公司領導班子成員、機關部室副科級以上干部、各廠礦中層正職以上干部、三產企業及其他非煤企業主要負責人及部分專業技術管理干部、受表彰的先進集體、先進個人代表等400余人參加了會議。會議對評選出的3個綜合獎、7個單項獎獲獎單位和80名先進個人進行了表彰獎勵。會議由集團公司黨委副書記、紀委書記殷憲鐸主持。

集團公司黨委副書記、監事會主席路明文傳達了各單位2019年全員安全生產經營責任目標任務及績效管理考核辦法。路明文指出,2019年是集團公司轉型發展的關鍵一年,各級各單位要切實抓住新舊動能轉換帶來的機遇,發揮好主觀能動性。集團公司積極謀劃爭取盡快恢復生產,同時發揮煤礦人員技術優勢,實施“走出去”戰略,尋求合作共贏。要加快企業轉型升級,增加科技含量,提高產品質量,抓安全、促生產、保穩定、增效益,保持集團健康發展。

路明文要求,各基層單位要明確好一級考核,根據集團下達目標適時調整工作任務,加強財務核算和營銷管理,及時做好財務分析。貫徹好二級考核,根據一級下達的目標制定二級績效考核管理辦法和實施細則,注重安全、生產、效益三者對應比例關系,落實好考核與被考核主體責任。落實好三級考核,各基層單位要圍繞安全、生產任務設定考核指標,突出質量控制,提倡節能降耗,確保公平合理。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理賈鳳君分別與歡城煤礦、崔莊煤礦、泗河煤礦、永勝煤礦、酒業公司、紡織公司、熱電公司、三產部、生態農業公司的主要負責同志簽訂了2019年度目標管理責任書;歡城煤礦、崔莊煤礦、永勝煤礦、酒業公司、熱電公司、集團公司辦公室、三產部單位負責同志分別作了表態發言。

賈鳳君全面回顧總結了集團公司2018年工作,安排部署了2019年目標任務。賈鳳君指出,過去的一年,在集團公司黨委、董事會的帶領下,全體干部職工堅持“安全為天、效益為本”的企業理念,勇于直面困難和挑戰,主動適應經濟發展新常態,團結一心,齊心協力,攻堅克難,扎實推進各項工作,一步步地化解各種風險,戰勝一個又一個困難,保持了集團的穩定發展。

賈鳳君強調指出,2018年我們雖然取得了一些成績,克服了一些困難,但必須清醒地認識到,企業面臨的形勢依然嚴峻,還有意想不到的困難和挑戰,我們必須堅定信心,認真做好下一步的工作:(一)堅持“安全為天”理念不變,思想上不能有絲毫松懈,管理上要更加嚴謹,內容上要更加全面,現場監督上要更加到位。(二)歡城煤礦要做好接續工作,確保11月31711工作面開始回采,確保完成全年生產任務,穩定煤炭質量,控制噸煤成本,實現產量效益雙豐收。(三)崔莊煤礦全力落實省自然資源廳縮減式避讓措施,加快湖區采掘設備和機電運輸設備回撤工作,積極協調參與編制《儲量核實報告》、《礦山地質環境保護與土地復墾方案》、《礦產資源開發利用方案》,盡快完成編制、評估、審批、備案,力爭五月底前取得安全生產許可證;下半年充分利用原有系統,考慮近、遠期開拓方案,力爭年底前構成一個回采工作面。(四)泗河煤礦加快回撤速度,力爭四月底完成礦井設備、材料回撤工作,五月份完成防水閘門關閉和礦井永久封閉。(五)永勝煤礦。關注南四湖自然保住區規劃調整,根據調整情況確定采掘工作方案。礦泉水生產要做好以下幾項工作:1、積極申請辦理采礦許可證;2、申請建立博士后科研工作站;3、面對徐州、棗莊、濟寧市場,加強宣傳、推介,力爭一定市場份額;4、主動聯系大品牌企業,力爭引進大品牌旗艦企業,合作開發礦泉水項目。(六)微山湖酒業公司立足白酒質量,鞏固本地區銷售,堅決扼制住銷售下滑勢頭,同時積極開拓棗莊、濟寧等外埠市場,在周邊地區形成具有一定影響力的微山湖品牌。(七)熱電公司積極推進新上熱水鍋爐、15mw汽輪機更換、低溫循環水改造、主蒸汽管道更換等施工。把握每個項目的時間節點,倒排工期,確保各項工程按期完成,確保明年冬季供暖。(八)三產部微山湖電子科技要與科研院所聯合,開發中高端芯片,研發新產品。

2019年是微山湖礦業集團發展最困難的關鍵之年,面對多種不確定因素,我們要堅定信心,“信心要比黃金和貨幣還要重要”,我們有縣委、縣政府的正確領導和強有力的支持,在集團公司黨委、董事會的帶領下,我們上下一心,艱苦奮斗,微山湖礦業集團一定能夠渡過難關,走出困境,再創輝煌!

集團公司黨委書記、董事長張玉濤作了講話,全面回顧總結了集團公司2018年的工作,深入分析了企業當前面臨的內外部環境,明確了2019年的工作目標任務,對集團公司全體干部職工2018年的努力工作表示誠摯的感謝!

張玉濤指出,2018年是集團發展史上極不平凡的一年,也是生產經營和改革發展極具艱難的一年,集團公司在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下,堅持“穩中求進”的工作總基調,務實進取,創新發展,主動適應經濟發展新常態以及環境保護、新舊動能轉換的新要求,各項工作取得了一定成績。但由于歡城煤礦面臨資源枯竭,泗河煤礦因產能政策關停,崔莊煤礦、永勝煤礦受南四湖省級自然保護區的嚴重制約,至今未能生產,對煤炭主業影響巨大,產銷收入銳減,也給微礦集團帶來了前所未有的壓力和挑戰;同時非煤產業規模小、效益差,創新轉型推進慢,企業發展形勢十分嚴峻。

為解決企業面臨的困難,微礦集團領導班子集思廣益,審慎研究,多措并舉,成立了專門工作班子,在上級主管部門的指導下,召開了一系列有關微礦集團發展的專題會議,研究解決采礦證延續和化解各類風險等問題,集團公司總體保持平穩態勢,目前正在積極探尋企業發展新路徑,開展外向合作對接,助推企業轉型發展,努力解決企業停產放假、大批待崗及富余人員安置再就業問題。通過與內蒙古上海廟礦業集團聯系,建立了勞務輸出關系;與山西秦發集團合作,先后組織輸出了兩批勞務工作人員。

付出總會有回報,在長達一年多時間的不懈堅持和全體員工的共同努力下,近期崔莊煤礦采礦許可證延續上有了希望,在轉型、創新、合作及新舊動能轉換上也尋找到了新的方法和路徑。一是崔莊煤礦采礦許可證延續工作正在積極推進,預計今年上半年可完成。二是泗河煤礦因政策性關停職工待崗擇業問題,微礦集團積極與當地優勢企業洽談,目前已與山東霓虹王公司展開合作。三是爭取縣政府支持對接兩城山體治理修復項目,解決富余待崗人員轉崗再就業。四是與濟礦集團花園煤礦、兗礦內蒙能化公司合作,最大限度安置富余人員就業。五是積極協調上級有關部門,積極推動南四湖自然保護區的優化調整,力爭妥善解決永勝煤礦采礦許可,同時加快推進永勝煤礦含鍶水項目,走“產學研”路子,積極對接青島農業大學,設立博士后科研工作站,提高企業的知名度,協助企業研究富鍶弱堿礦泉水、鍶鋰復合礦泉水、理療礦泉水、礦泉水濃縮液等項目的開發利用,今年二季度永勝鍶水飲品將進行試生產并面向市場,助力企業轉型升級。

張玉濤指出,過去的一年,面對經濟下行、環保約束等困難挑戰,全集團上下統一思想,凝聚力量,扎實推進各項改革,大力實施“走出去”、“引進來”戰略,企業發展活力不斷增強,特別在當前形勢更加復雜、任務更加艱巨、困難更加突出的情況下,廣大干部職工攻堅克難、奮發作為、迎難而上,扎實有序推進各項工作。成績的取得來之不易,這歸功于各級黨委、政府的正確領導,得益于集團公司各級領導班子的團結拼搏,凝聚著廣大干部職工的智慧和奉獻。

新的一年,我們面臨著更加嚴峻的困難挑戰,經濟重資源型,創新活力不足,項目支撐不夠,新的動能尚未形成規模,與高質量發展要求很不適應,轉型升級創新發展的任務非常繁重。新時代呼喚新擔當,新形勢需要新作為。當前集團公司正處在滾石上山、爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時期,迫切需要能夠挑大梁、打硬仗的黨員干部,迫切需要一支泰山挑山工那樣的職工隊伍。集團上下要把“埋頭苦干、狠抓落實”作為總基調、最強音,樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神、營造“干”的氛圍、落實“干”的行動,持續推進集團事業更好更快發展。

一、總結經驗,堅定信心,以飽滿的熱情、頑強的意志,堅定不移地完成2019年任務目標。

2018年,面對南四湖省級自然保護區整改壓力和非煤產業市場低迷等諸多不利因素,集團公司化壓力為動力,積極采取有效措施,經過多方努力基本上保證了大家工資的發放。受不可抗拒因素影響,除崔莊煤礦外,各單位基本完成年度任務目標。危機面前,大家團結一致,攻克難關,充分展現了我們微礦人頑強拼搏、永不言敗的戰斗精神和奉獻精神,正是這種精神,爆發出我們微礦人披荊斬棘、闖關奪隘、一路向前的激情,推動了集團各項工作穩步向前、風雨之后見彩虹。

2019年各礦企、各部門位要緊盯年度任務目標,理清工作思路,充分發揮績效考核指揮棒、導向標的引領作用,持續提升精細化管理水平,重視并加強對企業安全生產經營活動的評價分析,及時發現和妥善解決安全生產、經營管理活動中存在的問題,不斷完善激勵約束機制,增強企業競爭力,保障企業健康發展,促進企業轉型升級創新發展。全體干部職工要繼續保持良好的工作狀態,戒驕戒躁,迎難而上,不斷鞏固基礎,持續完善提高,相信在縣委縣政府的大力支持下,在集團公司黨委、董事會的正確領導下,在廣大干部職工的共同努力下,我們一定能夠圓滿完成2019年的各項任務目標。

二、把握形勢,認清差距,樹立危機意識,持續學習,不斷進步,為企業長足發展凝聚不竭動力。

在當前集團公司煤炭資源瀕臨枯竭的情況下,不允許我們有任何“松口勁、歇歇腳”的思想,必須牢固樹立強烈的危機意識,正視存在的問題和不足。一是受客觀因素影響煤炭主業發展前景不佳。主要體現在歡城煤礦面臨資源枯竭,泗河煤礦因去產能政策關停,改革創新、轉型發展的重任已經擺在我們面前,我們要大力推進非煤產業的轉型發展,擇優選取符合科技含量、綠色環保、市場前景等指標要求的非煤企業,整合優勢資源,統籌安排,合理配置,進行重點培育。以科技為引領,努力打造非煤產業上市融資公司,積極探索企業上市融資途徑,爭取2-3年實現集團公司酒業及電子等非煤產業在新三版及科創版的成功上市,為企業轉型發展提供新引擎。二是企業負債率高,融資難度大,擔保民企資金還貸困難。要大力加強企業金融風險管控,科學合理規劃項目資金審批使用,縮減企業債務額,努力做到輕裝上陣。三是成本控制還不夠精細。要大力開展節支降耗、修舊利廢,進一步加大內部挖潛降本,在積極推行“陽光供銷”的基礎上,不斷完善材料計劃審批、消耗核算、定額投放管理體系,通過強化督導考核,嚴格問責問效,實現降本增效。四是隊伍建設有待加強。目前集團公司的干部職工隊伍不論從專業技術還是現場經驗,整體素質還不夠高,尤其在生產、營銷、技術、管理等方面水平拔尖的、能夠獨當一面的人才還不夠多,某種程度上影響了集團公司的發展,要加大骨干人員的培養和業務培訓。五是非煤產業規模小、效益差,研發能力不足,缺乏科技和管理人員,創新轉型沒有實質性推進,要進一步研究科技引入、人才引進措施。

三、立足長遠,超前謀劃,打破抱殘守缺思想,大力實施“走出去”戰略,助推企業持續發展。

積極尋求對外合作,大力實施“走出去”戰略。任何一家企業、一個集團的發展,如果只遵循按部就班、因循守舊、固步自封的干工作、做事情,就會在激烈的市場競爭中被淘汰。只有走出去,不斷尋求新的出路,尋找新的發展方向,企業才能立于不敗之地,做大做強。以煤炭企業為例,神華集團以及我們身邊的山能集團、兗州煤業,早在十幾年前他們的員工就遍布中國大江南北乃至其它國家。集團公司之所積極對接山西、陜西、內蒙等大型優勢煤礦企業尋求合作,就是要從根本上解決關停煤礦及部分富余人員的安置再就業問題,從根本上解決企業發展的瓶頸問題。只有開展好互利共贏,落實好合作,實施好“走出去”戰略,才是我們企業向前發展的必由之路。

集團公司當前面臨的困難前所未有,挑戰前所未有,但有上級黨委、政府大力支持,利用好新舊動能轉換的政策,我們堅信機遇大于挑戰,希望多于困難。現在我們的方向已經明確、號角已經吹響,接下來就是要堅定信心、真抓實干、知難而進,把會議精神轉化為務實行動。“幸福是奮斗出來的,沒有比人更高的山,沒有比腳更長的路。”讓我們攜起手來,以一往無前的奮斗姿態,奮發作為,攻堅克難,勇創佳績,為把微礦集團建設成為“主業優勢突出、綜合競爭力強、社會貢獻卓越”的現代企業集團而努力奮斗!

水 路

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